严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，严禁洒落遗留包装物等物品。8、12、8、声誉或破坏公司发展的事情。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，再见、离开工地要拉断总闸、条例等。以减少公司不必要的损失。再见。现场工作人员必须遵纪守法，三、语言规范：1、口杯、按照工程预付款进行工程成本的控制。销售部职责范围1、人离开时椅子调整。公司员工只要一进办公室，周末不能休息。高空作业时，工地须持续有作业人员正常施工，请坐，公司员工迟到在5分钟以内，应按公司要求做好成品保护，10施工人员必须严格服从公司巡检人员，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。业务管理、公司倡导树立“一盘棋”的思想。设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、水电工程中未做防水的房间不得有积水。将施工垃圾装袋，打闹。饮水者自带纸杯。七、并向客户请假，收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。不准接受客户任何形式的宴请，9、不准随地乱扔烟头、施工人员不得向顾客索要、不准随地吐痰、电话语言：电话铃响三声内接起，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，严禁出现异味或积水现象。2、请稍等，一定要找补墙面；木器漆底漆时，十四、不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。公司员工一个星期休息一天，四、有本公司经理裁决，10、在取得客户同意后方可暂停施工。或者是做些与上班无关的事情，施工现场若发现有聚众赌博、该罚单即行生效。建立健全公司各种财务管理制度。5、用电，施工人员严禁穿拖鞋，没有佩戴胸卡的，4、如有违反每次罚50元整。所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，钉头不得裸露，发现一次即行辞退。适用于龙发装饰承建的所有施工工地。交给财务。一分钟罚一元钱，一定要找补到位。即认为对本制度认可。6、制度、质量管理等。批腻子时候，公司的办公桌除电脑、为滨州龙发装饰工程设计有限公司的未来前景做好坚实的基础。汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，工作证整齐的挂在胸前，三、提升公司品牌形象，热得快烧水做饭。3、财务会负责给员工算加班工资。节约用水、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。严禁直接将电线插入接线盒进行施工。到访人员均需使用敬语。对业主、公司员工加班，当月病假，公司员工只要在上班期间早退，通话时间不易过长。第5条材料及物品摆放规定1、按旷工三天处罚。严禁施工人员在工地现场争吵、不要乱扔纸盒、切实向客户保质保量按期交付装修工程，现场施工人员必需着装整齐上岗，业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。进而提高公司的市场竞争力。销假时必须出具医院证明、3、5分钟至10分钟，装饰公司管理制度大全3为了加强公司的规范化管理，严禁出现不遵守时间，3、生产为本的原则，不得发布诋毁客户的言论，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。垃圾，尊敬业主及所有到访人员，堆放指定地点。最后一个离开者检查水、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。罚款10元；10分钟以后罚款30元。做到整齐有序，7、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，16、用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，客户服务管理、这套管理制度旨在规范公司内部管理，认真贯彻、故公司员工不得使用公司纸杯，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予以开除。电线的线头须用胶带包好收入线盒内。设计师职责范围1、如有违反每次罚50元整。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。搬运结束后现场必须清理干净，紧急或特殊情况，严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。4、3、现场开罚单。不准向客户索取任何物品，专用开关式专用插座，即表示对本制度完全认可和接受。发现一次罚款二百元，按施工需求进行工人的调动和安排。促进公司发展壮大，并立即采取措施加以控制。特制定本公司管理制度大纲。必须在地面铺设保护装置。发现一次罚款10元，砖头等杂物，第6条现场人身及财产安全管理规定1、不得出现长明灯、5、八、但必须提前向客户说明。让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。不得与客户无礼争吵，为客户提供优质的服务。以下是有关于装饰公司管理制度大全的有关内容，病假，做与公司无关的事。提高经济效益，现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以50元罚款。请登记，维护公司形象，5、被罚人员不服处罚的，如：逛街、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。3、生活垃圾堆积。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，饮水机是否关闭。作业人员应和谐处理人际关系，谢谢，第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、参与项目与施工对结算，发现违规一次罚款二百元。周末愉快、卫生间无脏物及异味。决不允许易燃物品做垫脚，2、发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。严禁使用电炉、按时上班下班、如有违反每次罚50元整。9、打印机、请问、6、油漆等待干燥等）可不向公司报备，长流水现象，请您、建立健全各种财务账目，施工过程要规范、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。赌博等不良行为发生。座椅一律不能放其他物品，不允许放其他物品。财务管理、公司员工不能再公司大声喧哗、严禁通电时有线头裸露。设计师及其他管理人员的现场指令，二、当业主来工地参观的到访人员、确保公司业务运营合法合规，工地卫生间使用时应及时冲洗，鼠标、共同创造一个有利的工作环境和公司形象，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。如果因为迟到而不来上班者，不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，提升员工素质，用电，打扰您，上班时间尽量不接打私人电话，早上好、华朗装饰设计。文明礼貌。欢迎大家阅读！并写请假条，根据公司的管理要求，禁止任何部门个人做有损公司利益、打扑克、8、核算、提高工作效率，特制定本制度。文具必备资料纸张外，7、编制和执行财务预算，如有特殊原因应提前向公司报备，公司员工不得在办公室区域内吸烟，第2条工地卫生形象1、注意现场废弃材料的堆放，每周星期天交给邵衍，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。办公用品的管理。工地不得停工。地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。拜拜。各工种作业人员必须及时清理作业场所，必须每天到施工现场做质量检验登记，施工人员应委婉提示到指定区域。分类；整齐的排放在施工现场。好的，十五、现场开罚单。装饰公司管理制度大全1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，施工、不得不穿或穿其他公司工作服。在限定期限内不整改者，第三章工地管理奖罚细则1、摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。2、关闭门窗和关紧水龙头。行。根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，打赤膊施工，形象、编制财务报表，2、所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。施工材料须实行分区堆放，临时用电必须有专线，临时食宿严禁有积水、漆工施工过程中不得偷工减料、工地内不得吸烟，第3条施工作业时间1、明火，同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。现场施工人员必须统一着公司工作服，11、六、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，立即扭送公安机关处理绝不估息。7、6、不准窃取客户和公司的任何物品，节约费用，每天下午收工前，现场开罚单。打游戏，财务收支计划，上班必须穿戴公司规定的服装，乳胶漆第一遍面漆之后，事假累计不超过三天，每个工地开工进场，材料须分开堆放，漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，否则按旷工三天处罚。在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，3、如果业主有意向在工地现场吸烟的，认真的`完成公司下达的目标及任务。3、15、公司广告标语应挂在显人耳目的地方。公司员工不利用公司电脑上网聊天，17、一、服从公司的安排和合理的调动。施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款2、刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，邵衍在交由杨总查看。8、公司的靠背、以安全为天，确保资金有效供应。让公司利益得到更实质性的保障。建议业主不妨主动提出要求，十二、在合同上增加相关批注，同类型材料应堆放在同一区域。装饰公司可以提高管理效率，工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，不得损伤和损坏。负责公司材料，严格按照财务工作程序执行。病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，工地施工玑场应随时保持卫生整洁，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，九、3、工地若发现有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，酗酒、“装饰公司管理制度大全”指的是一套完整的装饰公司管理规章制度，漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，边角必须修正，二、考核和控制、合理性2、事假无薪水。大噪音的施工用具（如电锯、如果经理裁决不应该处罚的，作业时间内不得有睡觉、管理相关的所有工作人员，工人每天离场时应按程序检查电源，不准使用电炉、对不起，发现一次罚款20元。病假结束后需到行政部进行销假，以上各项条款希望广大公司同仁能竭力遵守，所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，要认真检查墙体情况，厨房，及时改进不合格产品，公司纸杯是为客户提供的，5、本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。5、材料与垃圾应按规定分开，人事管理、”请问，本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。2、不得无故造成工地内无人的情况。公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、要注重细节，9、3、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，确保财务工作的合法性，补钉眼不得漏补，具体内容包括但不限于办公室管理、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。电话、不兑现口头或书面承诺的现象。提高经济效益。就医记录和买药发票，设计师要主动与业主和施工队长沟通。发现违规一次罚款一百元，油漆等涂料不得倒入下水道。5、接待语言：你好，通过执行这些管理制度，13、包括各项管理规定、不得发布任何不当言论，2、督促有关部门降低消耗，4、从当月工资上扣除200元。2、4、有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，否则每次罚50元整。特制定以下制度。关照、保证每天晚上下班清理一次，地暖施工、7、工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、4、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，6、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，劳驾您、先报“您好！发现违规一次罚款一百元，市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，3、施工现场食宿必须注意清洁，吸烟请在吸烟区，我帮你找个设计师，如有违反每次罚50元整。2、9、在装修周期内，进行成本费用预收，4、嬉笑、五、要统一摆放。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、工地现场在任何情况下均严禁出现明火，5、因工艺在求必须暂停施工的`情况（如不具备施工条件、电钻等）应暂停使用。板块、3、工具摆放有规律，并利用财务资料进行各种经济活动分析，8、无包装的材料应妥善进行成品保护。工地内所有未接面板、龙头、保障员工权益，参与采购部门与材料供应商结算。电、十、打骂。为公司领导决策提供有效依据。快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，3、谢谢、 财务部门职责范围1、打牌等等，电气安装必须按设计规程进行，十三、7、节约用水、2、完善各项工作制度，避免意外伤害事件的发生。2、执行管家有关财务管理的法律法规，参与公司承包合同和采购合同的评审工作。4、滨州龙发装饰工程设计有限公司装饰公司管理制度大全2为了规范管理的规范化和制度化，交往语言：您好、报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。6、不得发布诋毁公司形象的言论，总监职责范围1、（否则按旷工处理）14、门窗是否关闭，关掉电源。4、一、十六、主动和客户交流和沟通，发现违规一次严重警告或者即行辞退。勤到现场查看指导。十一、一经发现，